“文化自信是更基礎、更廣泛、更深厚的自信,是更基本、更深沉、更持久的力量?!编]儲銀行重慶分行積極踐行中國郵政“求是求實(shí)、自強不息”的企業(yè)文化精神,聚焦“兩個(gè)一切”,增強“文化五力”,奮力開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。
堅守初心、求是求實(shí),以發(fā)展文化彰顯黨建統領(lǐng)牽引力。重慶分行堅持黨建統領(lǐng),提出“兩個(gè)一切”的愿景目標,即“一切為了企業(yè)榮耀,一切為了員工福祉”,將其作為所有工作開(kāi)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),將“爭做縣域金融的主流銀行、城市金融的重要銀行”作為愿景路徑,推動(dòng)城鄉雙輪驅動(dòng)發(fā)展策略在重慶落地見(jiàn)效。我們直面問(wèn)題,把發(fā)展作為第一要務(wù),重塑以業(yè)績(jì)論英雄、以突圍論英雄的發(fā)展文化,求真求實(shí)、真抓實(shí)干,為“兩個(gè)一切”“兩個(gè)爭做”提供硬核支撐。今年以來(lái),重慶分行發(fā)放貸款近500億元,凈增近40億元,均衡發(fā)展、轉型突圍初見(jiàn)成效。
銳意進(jìn)取、自強不息,以?shī)^斗文化增強干事創(chuàng )業(yè)凝聚力。我們深知,既要善于借力、乘勢提升,更要自力更生、艱苦奮斗,集中精力辦好自己的事情,重塑主動(dòng)學(xué)習、換位思考、勤儉辦行、力爭上游的奮斗文化,著(zhù)力解決志向不高、士氣不振、能力不強、轉型不快的主要問(wèn)題。在持續學(xué)習上,建立“傳達學(xué)習”“貫徹落實(shí)”兩本臺賬,開(kāi)展“全員大學(xué)習·人人講一課”主題活動(dòng)。在換位思考上,落實(shí)“四下基層”要求,對急難愁盼問(wèn)題建立責任清單,為一線(xiàn)賦能、減負、喝彩。在勤儉辦行上,精打細算、精細管控,把“過(guò)緊日子”融入日常、形成自覺(jué)。在力爭上游上,堅持問(wèn)題導向、目標導向、效果導向,對標優(yōu)秀同業(yè)和先進(jìn)分行,抓重點(diǎn)業(yè)務(wù),促重點(diǎn)指標進(jìn)位。
先立后破、創(chuàng )新求變,以市場(chǎng)文化提升轉型發(fā)展競爭力。創(chuàng )新首在觀(guān)念、理念轉變,關(guān)鍵在領(lǐng)導干部。我們重塑“三走三送”的市場(chǎng)文化,引導各級一把手當好首席營(yíng)銷(xiāo)員,帶頭“走政府”“走平臺”“走客戶(hù)”,走在前列,干在實(shí)處。各條線(xiàn)部門(mén)深入一線(xiàn)送政策、送方案、送方法,重在共拓市場(chǎng)客戶(hù)、提供配套支撐、解決實(shí)際問(wèn)題。目前,重慶分行已與多個(gè)地方政府、金融同業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、市級商協(xié)會(huì )建立戰略合作伙伴關(guān)系,促成多個(gè)意向項目落地。將“以市場(chǎng)為導向”“以客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)理念,轉化為具體工作和實(shí)際行動(dòng),在業(yè)務(wù)模式、客戶(hù)服務(wù)、市場(chǎng)運營(yíng)、體制機制等方面,主動(dòng)思考、先立后破、創(chuàng )新求變,爭取“變道超車(chē)”。以郵儲“渝”系列、賦能新重慶為主題,創(chuàng )新定制“渝見(jiàn)希望、渝見(jiàn)美好、渝見(jiàn)夢(mèng)想、渝見(jiàn)未來(lái)、渝見(jiàn)幸運、渝見(jiàn)幸?!绷螽a(chǎn)品體系。成立“產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng )新”領(lǐng)導小組和工作組,打通零售、公司和資管3個(gè)業(yè)務(wù)板塊,創(chuàng )新推出有重慶特色、辨識度、競爭力的產(chǎn)品和服務(wù),多項業(yè)務(wù)實(shí)現郵儲銀行零的突破。
底線(xiàn)思維、穩健經(jīng)營(yíng),以合規文化保障制度宣貫執行力。防范化解金融風(fēng)險是金融機構的政治責任。我們重塑主動(dòng)合規、創(chuàng )造價(jià)值的合規文化,嚴抓合規管理“五個(gè)三”,確?!傲鶄€(gè)不發(fā)生”。厘清一級分行、二級分行、一級支行內控合規職責,既各司其職,又形成合力,織密織牢合規防線(xiàn)。發(fā)揮“三道防線(xiàn)”作用,做到前中后臺守土有責、守土有方。抓好“三項重點(diǎn)”工作,“管住人”“卡住流程”“關(guān)注異常行為”。提升“三個(gè)了解”能力,即“了解目標客戶(hù)”“了解自身能力”“了解同業(yè)動(dòng)向”;做到“三問(wèn)”,即“客從何來(lái)”“流程是否合規”“有無(wú)道德風(fēng)險”。落實(shí)“貸款三查”制度,強化剛性約束,“貸前不失真”“貸中不失守”“貸后不失效”。針對信用風(fēng)險問(wèn)題,集中攻堅、降舊控新、固堤清淤,降減值、重清收、控逾期,不良貸款額率“雙降”。對屢查屢犯、重大違規問(wèn)題和案件線(xiàn)索,嚴查重罰,既問(wèn)下,更問(wèn)上,讓管理長(cháng)牙齒,凈化違規經(jīng)營(yíng)的土壤。
提升能力、精細求存,以管理文化激發(fā)創(chuàng )收增效內驅力。能力是發(fā)展的底座,管理是發(fā)展的保障。我們重塑精準、精細的管理文化,樹(shù)立“長(cháng)的意識、細的工作、嚴的基調、緊的作風(fēng)”,為高質(zhì)量發(fā)展強動(dòng)能、增勢能。能力提升方面,圍繞“突圍”主題,制定實(shí)施行動(dòng)方案和措施,筑牢長(cháng)期發(fā)展的內生動(dòng)力。對標對表“幫扶計劃”25個(gè)困難問(wèn)題,其中,已落實(shí)7個(gè),18個(gè)得到明顯改善;調整提任相關(guān)領(lǐng)導崗位人員,青年人才開(kāi)展掛職、雙向交流,推進(jìn)干部隊伍建設;啟動(dòng)“龍計劃”培訓項目,做大前臺、做強中臺、做優(yōu)后臺、做精高管,打造懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、善作為的干部人才隊伍。精細管理方面,緊盯管理高效和成果最優(yōu),全面提升能力,優(yōu)化管理模式,以管理的“進(jìn)”促效益的“穩”。業(yè)務(wù)管理精細化,緊盯“兩效”、重在實(shí)效,梳理重點(diǎn)業(yè)務(wù)目標,以條線(xiàn)績(jì)效改進(jìn)推動(dòng)分行績(jì)效提升;資源配置精細化,精益統籌信貸資源、人力資源、績(jì)效資源等,向高效業(yè)務(wù)、前臺一線(xiàn)和重點(diǎn)領(lǐng)域傾斜,“好鋼用到刀刃上”;運營(yíng)管理精細化,制定“2024—2027年網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化行動(dòng)方案”,加快提升網(wǎng)點(diǎn)效能,持續治理低效網(wǎng)點(diǎn),對長(cháng)期低效、改進(jìn)無(wú)起色的網(wǎng)點(diǎn),堅決撤并遷,今年計劃完成9個(gè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)化調整。
文化興則企業(yè)興,文化強則企業(yè)強。重慶分行將以“求是求實(shí)、自強不息”的核心價(jià)值觀(guān)為指引,將企業(yè)文化建設得更有溫度、更有活力,在“難而正確”的道路上,凝聚攻堅克難、奮勇?tīng)幭攘α?,以?shí)干實(shí)績(jì)奮力開(kāi)創(chuàng )重慶分行高質(zhì)量發(fā)展新局面。